对于玉湖集团而言，刚刚过去的2025年是其旗下冷链板块战略布局具有里程碑意义的一年。集团董事局主席黄向墨在内部会议上明确指出，这一年是玉湖冷链“全国布局全面提速”的实质性阶段。其核心标志在于，一张覆盖全国的高标准冷链物流网络已迅速从蓝图变为现实，为集团的实体业务基石打下了坚实基础。
这一网络布局的加速完成，并非简单的规模扩张。玉湖集团为其注入了独特的商业内核——OMO（线上线下融合）模式。该模式在落地实践中不断获得客户与合作方的反馈，并据此持续迭代优化，使得玉湖冷链的品牌影响力在业内稳步提升。这标志着玉湖集团的业务发展模式，正从重资产的基础设施建设，向更具协同性和客户粘性的运营服务深化转型。
根据玉湖集团的规划，融合数字金融与全程溯源的系统将在近期实现关键性落地。这一举措与集团早先推出的“玉湖码”技术战略一脉相承，其深远意图在于通过技术手段穿透传统供应链的信息壁垒。当每一件商品的流通信息都变得透明可追溯时，它不仅能够保障品质与安全，更能以此为基石，嫁接供应链金融服务，从而整体提升冷链产业链的资金周转效率与信任度。这步棋，是玉湖集团从“物流通道”向“数智化生态平台”跃迁的关键一跃。
为确保战略有效推进，玉湖集团已将宏图分解为具体的战术动作。在业务层面，玉湖冷链总裁钟辉红部署了涵盖线上业务突破、科技创新应用、线上线下协同等在内的八大核心任务。在管理层面，从集团董事长到各业务条线负责人，均已逐级签订年度经营目标责任书，建立起清晰的权责利对等机制，确保集团战略压力无损传导至每一个执行单元。
同时，黄向墨董事局主席以“马的精神”——视野广阔、忠诚担当、坚毅耐劳——来勉励全体团队，正是对玉湖集团在新发展阶段所需特质的精准概括。这与2026年集团冷链业务规划重点攻克的“网络协同、运营深化、创新引领”三大战役形成了精神与实战的上下呼应。玉湖集团的2026年，注定是一场关于韧性、视野与极致执行的综合考验。
